En reunión de gabinete municipal, con la participación del bloque de concejales oficialistas, se presentó el balance de gestión correspondiente al primer semestre de este año 2020; con la particularidad que la mayoría de las actividades se vieron afectadas por la emergencia sanitaria del Covid-19.
Debido a esta inédita situación, se incluyó también en el informe las actividades propias de la Junta Local de Protección Civil; órgano que tomó especial relevancia en estos últimos meses.
SECRETARÍA DE GOBIERNO Y SEGURIDAD
La Secretaría de Gobierno y Seguridad ha puesto el foco de atención en los temas de seguridad, atento a la situación de pandemia que estamos atravesando.
En ese sentido se realiza un trabajo coordinado; en primer término, con la Dirección de Inspectoría y luego con las demás fuerzas que hoy están presentes en nuestro distrito para poder llevar adelante los controles de ingreso a la ciudad y dar cumplimiento de los otros aspectos del aislamiento.
Participamos, también, activamente de la Junta Local de Protección Civil, donde por Ordenanza nos toca el rol de secretario de la misma.
Por otro lado, la Secretaría de Gobierno y Seguridad impulsó la Mesa de Seguridad, espacio conformado por las distintas fuerzas de seguridad y representantes del Honorable Concejo, donde se analizan distintos aspectos que hacen a la materia.
Propusimos la ampliación de las cámaras de video vigilancia, con el fin de lograr un ampliación del monitoreo de los hechos que ocurren en la vía pública.
Estamos llevando adelante todos los pasos y requisitos para poner en marcha la Oficina de Defensa del Consumidor, OMIC, para lo cual ya se firmó el conveniorespectivo, se está acondicionando el espacio destinado para dicha dependencia y capacitando la persona para poder atender los casos. De hecho, ya recibimos planteos que corresponden a esta Oficina.
Además, pusimos a disposición la Oficina de denuncias por maltrato animal, con el objeto de recepcionar denuncias por incumplimiento de la Ordenanza 1324/15 que se refiere al control de animales agresivos y molestos en la vía pública, al maltrato y a los derechos de los animales.
Realizamos de manera coordinada con el área de Personal una serie de capacitaciones a las distintas áreas de la municipalidad orientadas a dar cumplimiento de las medidas de higiene y seguridad.
Propuestas para el segundo semestre:
– Poner en marcha una serie de capacitaciones bajo la modalidad de charla -taller conjuntamente con el área de Coordinación del Gabinete
– Elaboración y ejecución de un Programa sobre nuevos criterios administrativos y políticos de la gestión, ronda de charlas y trabajos destinados al Gabinete y para responsables de áreas.
– Implementación de un circuito administrativo de gestiones , mediante la cual se informatizan los trámites que requieren intervención de varias dependencias del municipio, similar a lo que ocurre cuando ingresa un oficio judicial, pero en este caso para trámites, pedidos y gestiones.
SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA Y PLANEAMIENTO URBANO
Obras realizadas:
Pavimento
– Bv. Obligado entre Caseros y Bv. Urquiza, ambas manos.
– Bocacalle Pasaje Galmarini y Bv. Obligado.
– Bv. Urquiza mano norte: entre Garay y Bv. Obligado.
– Bv. Urquiza mano sur: entre Farrán y Bv. Obligado (2 cuadras)
– Bv. Urquiza: Bocacalle Farrán c/Bv. Urquiza
– Bv. Urquiza: Bocacalle Garay c/Bv. Urquiza
– Bv. Sarmiento entre Garro y Bv. Brown.
– Terminal de Ómnibus: Playón
– Bacheos: Bv. Sarmiento entre Mitre y López y Planes.
– 25 de Mayo entre Bv. Obligado y Vías.
– Plaza Belgrano-Rep. Monumento.
Iluminación
Barrio San Roque
– Urquiza entre Alberdi y Obligado
Proyección para el segundo semestre:
– Pavimentación Av. Independencia – 3 cuadras.
SECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS.
Trabajos desarrollados:
– Canal colector Bulevar Urquiza hasta el km 407 (limpieza) 4000 metros CR N° 33 hasta CR N° 12 HASTA CR N°8.
– Canal colector Isleta Norte. Calle límite con Tacuarendí, 3000 metros.
– Camino Rural N°29 y N°6.
– Canal colector Isleta Norte (nuevo), esquina campo Luis Lovisa, 500 metros.
– Canal colector camino rural,Cortada Barreto al oeste, 1500 metros.
– Canal colector Ruta 32 y CR N°14. Norte del Aeroclub (limpieza) 2500 metros.
– Canal colector Las Calandrias hasta el CR N°18 y hasta el N°21(Ruta 11, Hostal al noroeste de La Rural, y camino rural al sur) 2000 metros.
– Limpieza colector al norte de la Cortada Barreto hacia la ruta 11,500 metros.
– Construcción camino en Isleta Sur hasta el Paraná Miní (cruce pantano) 2800 metros.
– Levantamiento de camino a Rincón Amores (El Sombrerito) 4000 metros.
– Levantamiento total camino a Las Claritas (distrito Villa Ana) 12000 metros.
– Levantamiento total camino a Ocampo Norte a Escuela N° 992 (CR N°22) 4000 metros.
– Mantenimiento del camino, sin cunetas, CR N°34 desde Ruta 32 hasta el camino N°13, 6000 metros.
– Levantamiento camino a la balsa ( aproximadamente 60 cm) 400 metros-
– Relleno de baches camino al puerto.
– Desmalezado del camino y del predio al puerto.
– Levantamiento camino rural límite con El Sombrerito, 2000 metros.
– Arenado camino al Club Caza y Pesca. 2000metros.
– Levantamiento camino a Ocampo Norte (Norte calle Santa Fe –CR N° 24)3000 metros.
– Limpieza colector paralelo al Ingenio Arno (Avenida Independencia Nacional) 1000 metros.
– Levantamiento CR N° 31(OcampoNorte, desde CR N° 22 hasta la R 11) 1700 metros.
– Colocación segunda línea de tubos de 0,80 metros. Calle Santa Fe y CR Cortada Barreto.
– Limpieza puente calle Alfonsina Storni y Ruta 32(grandes dimensiones )
– Cuneteo barrios Juan Perón, Oeste, Norte, El Porvenir, 8 de Octubre.
– Arenado en calle Moreno entre San Lorenzo y Maipú.
– Mejorado con escombros en calle Belgrano entre San Lorenzo y Maipú.
– Relleno parcial en terrenos Ruta 11 enárea de talleres.
– Relleno parcial de colector fuera de servicio paralelo a Ruta 11.
– Proceso de molienda y compactado de escombros en loteo Banco Nación.
– Desmalezado canal colector, lado este Ruta 11 desde Hostal hasta Ruta 32.
– Desmalezado total con cunetas,Ruta 32 desde Ruta 11 hasta el Aeroclub.
– Levantamiento con cunetas CR N°19-Escuela Martín Fierro.
– Reparación parcial puente Ruta 11 y CR N° 17 (colector Ruta 11 Escuela Martín Fierro)
– Colaboramos trayendo aproximadamente 40 cargas de arena nivelando con máquinas el terreno de la Cancha de Ocampo Fábrica.
– Construcción de bloqueos a los ingresos de la ciudad a pedido de la Junta de Protección.
– Colaboración con COTELVO en la canalización para agua potable en distintos barrios.
– Colaboración con COTELVO en la limpieza de las represas de cloacas al oeste de la ciudad.
Propuestas para el segundo semestre:
– Reparación integral del puente de “El Salado” (El Piave).
– Reparación parcial puente CR N° 13 -Km 407.
– Ampliación del Vivero Municipal-
SECRETARÍA DE CULTURA Y COMUNICACIÓN.
Se acompañó a la Comisión del SAMCO local en la organización de eventos artísticos solidarios para la adquisición de insumos hospitalarios y campañas de prevención de enfermedades.
Organización de los eventos de verano como la Fiesta de la Playa 19/20, 3º Feria de la Empanada de Pescado, 1º Peña del Jaaukanigás, 7º Fiesta Nacional de los Humedales, Carnavales Ocampenses 2020 y Día Internacional de la Mujer.
Campaña “Viralicemos Cultura Local” para motivar a los artistas locales de todas las disciplinas a compartir sus obras a través de las redes sociales durante el período de aislamiento social, preventivo y obligatorio por el Covid-19.
Acondicionamiento y optimización de la Repetidora de TV Canal 4, ofreciendo a las familias acceso gratuito a los contenidos informativos, educativos y de entretenimiento, indispensables en tiempo de cuarentena.
Organización de los actos patrios cumpliendo los protocolos de distanciamiento social; y otras actividades relacionadas al Año Belgraniano (Villa Ocampo en Celeste y Blanco, Belgrano nos Habla, Promesa Virtual a la Bandera).
Incorporación al Museo Histórico y de Ciencias Naturales “Aníbal Gregoret” de nuevas piezas paleontológicas y otros objetivos de valor histórico, como así también descubrimientos arqueológicos relacionados a la época de la Colonia Ocampo, aprovechando la histórica bajante del Río Paraná y sus afluentes.
Coordinación de los cursos virtuales de capacitación que brinda la Universidad Nacional del Litoral a través del programa “Munigestión”.
Participación en la nueva asociación cultural “Creer en Red” con sede en la ciudad de Rosario y proyección hacia todo el territorio santafesino.
Propuestas para el segundo semestre:
– Avanzar en el proyecto de creación del “Centro de Interpretación de la Megafauna del Jaaukanigás”.
– Finalizar la obra de “La Vidriera del Arte” en Plaza Belgrano.
– Acondicionar el patio-jardín de la Casa de la Cultura “Raúl Scalabrini Ortiz” con la incorporación de un “eco escenario”.
– Crear el Programa de Incentivo para Nuevos Escritores
– Trasladar del Museo Agrícola “Los Gringos” al interior del Parque “El Eucaliptal”, según Proyecto de Ordenanza 748/19 que se encuentra en Comisión de Estudio del Concejo Municipal.
– Crear el Parque Forestal “El Quebrachal” de preservación de especies autóctonas y como parte de un proyecto educativo y turístico.
– Avanzar en el proyecto de reconstrucción y puesta en valor de la chimenea que perteneció a la Curtiembre “San Vicente” y de la casilla que perteneció al Ferrocarril Económico de La Forestal, en Isleta Centro.
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL
“EQUIPO DE GÉNERO” (Área de la Mujer), conformado por una Asistente Social y Psicóloga, abocadas a la atención de casos de mujeres víctimas de violencia, a la promoción de sus derechos y a la prevención y erradicación de la violencia de Género. Actualmente realizan guardias y atención al público en la Secretaría de Desarrollo Social.
“CASA DE AMPARO MADRE TERESA DE CALCUTA”, para alojamiento y protección de mujeres víctimas de violencia y que cuenta con una coordinadora y tres cuidadoras para la atención de mujeres y niños.
“EQUIPO LOCAL DE NIÑEZ, ADOLESCENCIA Y FAMILIA CON PERSPECTIVA DE GÉNERO”, atención de casos de niños y adolescentes que atraviesan situaciones de vulneración y promoción de sus derechos. El equipo se encuentra integrado por dos Asistentes Sociales, una psicóloga y una abogada. Realizan guardias 24hs y atención al público los días miércoles en Desarrollo Social.
Trámites y otorgamientos de “Pensiones Nacionales y Provinciales” para personas que atraviesan situación de vulnerabilidad, a fin de mejorar su economía y calidad de vida. Se cuenta con una Asistente Social exclusivamente para las gestiones y atención de la demanda.
El área general de Desarrollo Social continúa asistiendo a las familias diariamente en la “Alimentación” a través de Comedores Comunitarios, bolsones de alimentos mensuales (PROSONU), órdenes de alimentos, ayudas semanales de alimentos, bolsones de alimentos para casos de salud con entrega de verduras (coordinación con vivero inclusivo).
En aspecto “Salud”, pasajes para asistir a efectores de mayor complejidad, remedios, anteojos, traslados, coordinación con instituciones para hospedajes, viandas, etc. En cuanto a “Vivienda”, ayuda de materiales con recursos propios de la municipalidad y alojamientos provisorios en casos de emergencia.Enlo que respecta a“Servicios”, se gestiona para la conexión y provisión de servicios, ayuda para el pago de energía eléctrica, agua potable, gas, desagote de pozo ciego.Referido a “Sepelios”, se brinda la cobertura de traslados, velatorio, ataúd, a través de un convenio con la COTELVO, actualmente adaptado al COVID19. Respecto a “Transporte”,se ofrece el servicio a personas de zonas rurales para distintos trámites y acceso a instituciones, y se realizan traslados a personas con discapacidad a la Escuela Especial (actualmente de receso por COVID19).
Se otorgan certificados de escasos recursos e informes sociales elaborados por las Asistentes Sociales, para trámite gratuitos en el Registro Civil, Defensoría General, EPE.
Abordaje de situaciones de vulneración de derechos.
Se gestionan ASU (Ayuda Social de Urgencia) en Desarrollo Social de la Provincia, para cubrir distintas necesidades y emergencias de los ciudadanos.
La Secretaría de Desarrollo Social de la Municipalidad de Villa Ocampo informa que como consecuencia del aislamiento obligatorio, se incrementó la asistencia social para atender las necesidades de las familias más vulnerables de la comunidad.
Entre mayo y junio se entregaron 2432 asistencias alimentarias (órdenes de mercaderías y bolsones), incluyendo las dos entregas mensuales del Programa PROSONUT (Promoción Social Nutricional), las que se tuvieron que concretar a domicilio con un operativo especial que incluyó movilidad y personal municipal destinado exclusivamente para ello.
Las atenciones extras a situaciones puntuales que hasta marzo eran de 200 ayudas por mes aproximadamente, en los últimos tiempos se incrementaron entre 100 y 200 ayudas por semana; además, se tuvo que implementar un plan de asistencia a trabajadores eventuales (cortadores de pasto, barrenderas, etc.) y a integrantes del colectivo LGTBI quienes anteriormente no requerían atención.
En los comedores comunitarios de los barrios 8 de Octubre y San Roque y del Centro de Acción Familiar “Juan Pablo II”, se asisten con viandas de comida a más de 160 niños, todos los días.
Por otra parte, es permanente la entrega de ropas para niños y adultos, como así también de frazadas; mientras que en los meses de mayo y junio se tuvo que brindar 13 asistencias funerarias de casos sociales.
Nueva modalidad de atención en la Secretaría de Desarrollo Social
Para solicitar cualquier tipo de asistencia, los ciudadanos deberán comunicarse al teléfono 468261 y solicitar turnos; medida que comenzó a aplicarse a partir del 25 de junio. Se realizará una entrevista personalizada con un solo integrante de la familia y, previo análisis integral de cada situación particular, se determinará la modalidad de la asistencia.
Se otorgarán 10 turnos por día, contemplando el tiempo que dura cada entrevista y el proceso de desinfección del lugar de trabajo para recibir a la siguiente persona, según lo establece el protocolo de atención.
El número de celular difundido previamente queda a disposición de la atención a las urgencias y emergencias, estando deshabilitado para los pedidos de asistencia alimentaria.
Se tendrá absoluta prioridad por aquellas personas o familias que no sean titulares de otros beneficios del Estado Municipal, Provincial o Nacional. Se realizará un proceso de evaluación integral antes de cada decisión, que implica una asistencia sostenida en el tiempo.
En conjunto con la Secretaría de Sistemas Productivos y Medio Ambiente se dispondrá de programas productivos para incorporar a grupos de vecinos y familias, brindándoles asesoramiento y acompañamiento en las diferentes etapas del proceso.
Se ruega a la comunidad que adopte todas las medidas de cuidado y protección necesarias para preservar su salud y la del personal de la Secretaría. Por ello, se les recomienda que tengan presente que solamente podrán ingresar hasta un máximo de tres personas a la sala de espera; deberán utilizar tapabocas o cubre rostros; habrá disponible un dispenser de alcohol diluido que deberán colocarse en las manos y es preciso mantener la distancia social de más de un metro dentro y fuera de las instalaciones.
Es necesario que colaboremos entre todos para llevar a cabo un proceso de desarrollo social que tenga como fin el empoderamiento de los grupos sociales y las familias y manifestando permanentemente actitudes de empatía con quienes menos posibilidades tienen.
SECRETARÍA DE SISTEMAS PRODUCTIVOS Y MEDIO AMBIENTE
Se construyó la cava para el depósito de los residuos sólidos urbanos en el predio del GIRSU.
Conjuntamente con la Secretaría de Desarrollo Social se conformaron tres grupos de personas que fueron capacitadas por el ASSAL para preparar 1200 pan dulces que fueron entregados con los bolsones de mercaderías. Quienes lo fabricaron recibieron insumos para preparar 250 panes dulces más para generar sus recursos.
Se trabajó en el 1° Foro Nacional de los Humedales y el 2° Foro del Litoral.
Se presentó la máquina ensachetadora y pasteurizadora de leche diseñada para pequeños productores tamberos de la zona, en la que se trabajó con el INTA, Ministerio de la Producción de Santa Fe, Universidad de Rosario y Universidad de Buenos Aires.
Se entregaron kits de semillas gestionadas ante el INTA.
Se encuentran entregando 600 kits de semillas enviadas por el Ministerio de la Producción de Santa Fe.
Junto con ADVO se presentaron proyectos productivos para su financiación ante el CFI.
Se trabaja en la constitución de la Cooperativa de Trabajo para trabajadores del basural, y Reglamento de Funcionamiento.
En conjunto con ASSAL se hicieron controles de precios en comercios de la localidad y luego se tomaron los descargos de las actas de constatación para ser elevados al Gobierno de la Provincia.
Se redactaron y se asesoró a emprendedores locales acerca de los protocolos COVID-19 obligatorios para la presentación de las actividades exceptuadas.
SUBSECRETARÍA DE ECONOMÍA SOCIAL
Inscripción a emprendedores que han manifestado su interés de participar el en programa POTENCIAR, del cual hasta el momento no se han recibido novedades
Información sobre el IFE, acompañando a la realización del trámite a aquellos emprendedores que así lo solicitaron.
Distribución de semillas provistas por INTA en el marco del sistema Pro-Huerta. Las mismas fueron direccionadas principalmente a familias con vulnerabilidades de salud (dializados, diabéticos, celíacos).
Inscripción de aspirantes en el programa HUERTA FAMILIAR SANTAFESINA. Actualmente se está haciendo entrega de las mismas.
Hasta el día de la fecha, esas son las herramientas que contamos para poner a disposición de los emprendedores locales. No obstante lo cual, desde la Secretaría de Sistemas Productivos y Medio Ambiente se apoyaron proyectos de panificación durante los meses de diciembre 2019 y enero y febrero 2020. Se continúan con las gestiones para la instalación de una ensachetadora pasteurizadora de leche para nuestros productores tamberos, el acompañamiento técnico a agricultura familiar en el marco del convenio firmado con INTA y UNR, gestiones para la reactivación del turismo en cuanto las disposiciones gubernamentales así lo permitan, entre otras.
Propuesta para el segundo semestre:
– Desarrollo de un huerto específico para producción de semillas propias dentro del vivero inclusivo, que podemos desarrollar con recursos propios. Para lo demás necesitamos contar con recursos.
DIRECCIÓN DE DEPORTES
Reunión en la ciudad de Vera para tratar el tema de la Seguridad en la organización deportiva.
Reunión en la ciudad de Avellaneda.
Organización del cronograma de montabike (bici-rural) departamental.
Preparación y adecuación de las instalaciones del complejo Arno para la emergencia sanitaria Covid-19.
Arreglo y acondicionamiento de las instalaciones del complejo Arno (baños, ventanas, cambios de iluminación, pintura, red de agua corriente, etc.)
Asistencia a persona que hizo realizar cuarentena por protocolo Covid-19
Asistencia con material deportivo a jóvenes estudiantes para su preparaciónfísica.
Distribución de información a los clubes (Capital privado, documentación)
Subsidios del programa nacional clubes argentinos.
Reunión informativa a clubes y gimnasios tema presentación de protocolo para volver a las actividades deportivas.
Reunión con la Dra. Lis Fantín para la elaboración y organización de protocolo para la Dirección de Deportes.
SECRETARÍA DE HACIENDA Y FINANZAS
Se implementó la Ordenanza 1530/19, a partir de un proyecto presentado al HCM, que contiene tres puntos fundamentales:
– Estímulo para Contribuyentes Cumplidores,
– Plan de Regularización de Impuestos Municipales, y
– fortalecimiento institucional al Centro Comercial y Social de Villa Ocampo, destinando para ello un porcentaje de la recaudación en concepto de Convenios celebrados para regularizar deuda de Derecho de Registro e Inspección. Los beneficios de dicha ordenanza se prorrogaron hasta el 31/03/2020 en principio y luego se solicitó una nueva prórroga hasta el 31/07/2020.
Presentación de Presupuesto Económico para el año 2020, además de modificaciones en la Ordenanza Tributaria Municipal, basados fundamentalmente en la adecuación de la misma a la Ordenanza de Zonificación existente.
Presentación de Proyecto de Ordenanza para cumplimiento de lo establecido en la Ordenanza 1440/17 de Creación de la Unidad Tributaria Municipal(UTM).
Gestión de fondos para cubrir los gastos que demandarían la organización de la Fiesta de los Humedales, de la cual Villa Ocampo ha sido designada como SEDE PERMANENTE por la legislatura de la Provincia de Santa Fe. Se solicitó aportes a Ministerio de Medio Ambiente de la Provincia de Santa Fe, Secretaría de Turismo de Santa Fe, Ministerio de Innovación y Cultura de la Provincia y Consejo Federal de Inversiones (C.F.I.), y a los legisladores Senador Marcón y Diputada Yaccuzzi.
Participación activa en la preparación y desarrollo de la Fiesta de los Humedales y del Foro de los Humedales.
Presentación al HCM de Proyecto de Ordenanza para aprobación del destino del 50% de Fondo de Obras Menores 2019 y 2020 a Gastos Corrientes, y posterior envío de Ordenanza Aprobada y solicitud de desembolso al Gobierno Provincial.
Presentación al HCM de Proyecto de Ordenanza para liquidación excepcional del Derecho de Registro de Inspección con motivo del “aislamiento social, preventivo y obligatorio” y concurrencia al recinto para su tratamiento en conjunto con representantes del Centro Comercial y Social de Villa Ocampo.
Puesta en funcionamiento de la Oficina de Cobranzas, la cual, debido a las medidas tomadas por el aislamiento social, preventivo y obligatorio, implementó la atención telefónica y por medio de whatsapp a fin de evitar al máximo la concurrencia de los contribuyentes para regularizar sus deudas.
Implementación de modificaciones en el Sistema de Liquidación del Derecho de Registro e Inspección a fin de incorporarlo, al igual que los demás impuestos municipales, al pago por homebanking.
Incorporación, a través de la página institucional de la Municipalidad www.villaocampo.gob.ar, de un servicio para impresión de las boletas de Tasa General de Inmuebles, Tasa bromatológica (ASSAL), Contribuciones de Mejoras.
Implementación del servicio de pagos on-line a través de Plus Pagos (www.pluspagos.comó bajando la app al celular) y a través de Pagar (www.pagar.com.ar) para los impuestos municipales, además del servicio ya habilitado anteriormente de pago a través de homebanking.
Trabajo en conjunto con las distintas áreas involucradas para relevamiento de necesidades originadas a partir de las medidas adoptadas por la pandemia y aplicación de fondos específicos recibidos para satisfacer dichas necesidades.
Actualmente se está trabajando en conjunto con ADVO, la Secretaría de Sistemas Productivos y Dirección de Turismo para la ejecución del Proyecto enmarcado en la línea: “Apoyo Tecnológico al Sector Turismo – ASETUR 2017”, oportunamente presentado ante el Ministerio de Educación, Cultura, Ciencia y Tecnología de la Nación; ya se recibió, a través de ADVO, el desembolso de la primera etapa del mismo.
Actualmente se trabaja en conjunto con las distintas áreas de la Municipalidad que intervienen en las habilitaciones de los negocios, para implementar modificaciones en los procedimientos a fin hacerlos más eficientes y de mejorar los controles en todo el circuito.
Propuestas para el segundo semestre:
– Realizar un inventario completo de bienes muebles, involucrando a todas las áreas del municipio.
– Incorporar dentro del edificio municipal una Boca de Pagos de Santa Fe Servicios.
– Lograr la implementación integral del sistema administrativo, permitiendo contar con información oportuna para la toma de decisiones estratégicas y para usuarios externos de la información, mejorando la transparencia en todo el proceso.
– Confeccionar un manual de procedimientos para habilitaciones de negocios.
– Tender a la digitalización del proceso de Solicitud de Inscripción de Negocios, simplificando trámites a través de un formulario interactivo que permita transferencia electrónica de datos.
– Lograr, a través del involucramiento de las distintas áreas, incorporar a la página institucional municipal cada vez más servicios al contribuyente y la posibilidad de realizar trámites para la comunidad en general.
– Avanzar en la ejecución del proyecto ASETUR en conjunto con ADVO y Secretaría de Sistemas Productivos.
– Elaboración de proyecto de Ordenanza para incorporar modificaciones a la Ordenanza Tributaria vigente para adaptarla a los cambios surgidos por la pandemia en el desarrollo de nuevas actividades y otros.
ÁREA DE COORDINACIÓN Y GESTIÓN
Desde el Área de Coordinación y Gestión Municipal se ha acompañado a las distintas actividades impulsadas por las Secretarías. Subsecretaría y Direcciones que conforman la estructura del Gabinete municipal, articulando acciones y dando apoyatura en la elaboración y planificación de normas y proyectos. En tal sentido, se alientan y se buscan permanentemente instancias de articulación y de trabajo interáreas para fortalecer las iniciativas y lograr un mayor compromiso en el logro de los objetivos y un sustento de carácter político para la Gestión en su conjunto.
Pueden mencionarse, entre otras acciones y estrategias de trabajo desarrolladas:
Participación en la planificación, organización y realización de la 7º Fiesta de los Humedales y el 2º Foro Interprovincial y 1º Nacional de los Humedales.
Análisis y seguimiento de la elaboración y presentación del Proyecto de Ordenanza de Presupuesto Municipal, con aportes a la discusión y en la explicación a los miembros del Concejo Municipal.
Activa participación en la discusión y análisis de los proyectos de Ordenanza en tratamiento en sesiones de prórroga del Concejo Municipal como la Ordenanza Tributaria y las de Contabilidad Municipal, Plan de Estímulo e Incentivo y de Facilidades de Pago y Regularización de Deudas, Organización y Estructura de Gabinete Municipal, entre otras.
Seguimiento de las normas aprobadas o documentación e información remitida y solicitada por el Concejo Municipal.
Participación en la redacción de Decretos reglamentarios de Ordenanzas aprobadas por el Concejo Municipal (Tributaria, Contabilidad, Comodato de lotes para emprendimientos productivos en Área de Reserva municipal, entre otras).
Articulación de acciones y proyectos de las diferentes Secretarías con el bloque de Concejales y apoyatura política para la presentación, discusión y difusión de las diferentes iniciativas.
Recepción de resumen de actividades y proyectos de las distintas Secretarías, Subsecretaría y Direcciones para elaborar y dar contenido político al discurso del Intendente municipal en el acto de Asunción del cargo (06/12/19) y del discurso en el acto de apertura del Período Ordinario de Sesiones del Concejo Municipal (09/03/20).
Participación en reuniones con funcionarios provinciales acompañando a los titulares de las Secretarías del Gabinete Municipal: Reunión en la ciudad de Reconquista con el Ministro de Desarrollo Social y su equipo junto a la Secretaria de Desarrollo Social, al Secretario de Sistemas Productivos y la Subsecretaria de Economía Social.
Reunión en la localidad de Villa Guillermina con el Ministro de Cultura Jorge Llonch junto al Secretario de Cultura y Comunicación.
En otro nivel, reunión con funcionarios de Parques Nacionales junto al Intendente Municipal y al Secretario de Sistemas Productivos y Medio Ambiente en el marco del Foro de los Humedales y reunión con el Presidente del Colegio de Martilleros y Corredores Públicos de la provincia de Santa Fe junto a la Secretaria de Hacienda y Finanzas y el Secretario de Gobierno.
Participación activa en la organización y desarrollo de reuniones y actividades de la Junta Local de Protección Civil en el marco de la pandemia por el Covid-19 y las medidas de aislamiento adoptadas por el Gobierno nacional y el Gobierno provincial.
Acompañamiento en la elaboración de proyectos y en el impulso de acciones para su concreción vinculadas con el Programa GIRSU, Arbolado Público, Vivero, Semillero, Turismo, recuperación, remate y disposición final de motovehículos secuestrados y planificación de acciones para destinarlas a recolectores y a dependencias municipales, Deporte, Hacienda, Cultura y Comunicación, Servicios Públicos y acompañamiento político de las actividades del Intendente Municipal.
Desde esta Área se coordina la realización semanal de reuniones de Gabinete con la inclusión del bloque de Concejales a efectos de garantizar un permanente seguimiento y evaluación de las actividades y proyectos de las diferentes áreas que permiten potenciar y fortalecer la gestión particular y lograr una sinergia que redunda en una Gestión con mayor solidez, coherencia y sustento político para proyectarla a los distintos ámbitos y sectores de la comunidad.
En igual sentido se coordina y acompaña el accionar del bloque de Concejales y la articulación de acciones y la unificación de criterios y perspectivas de abordaje de las diferentes problemáticas detectadas y de los proyectos a impulsar.
Propuestas para el segundo semestre:
– Se pretende profundizar, corregir, mejorar y optimizar esta Área de Coordinación para lograr una vinculación más ágil de los circuitos administrativos, de Gestión y de decisión política, a efectos de alcanzar una eficiencia creciente en los distintos niveles de la administración municipal que alcance a sus obreros y empleados como elemento central de la institución.
– Se buscará, además, propiciar y canalizar iniciativas y acciones que mejoren y optimicen la comunicación interna y aquella destinada a transmitir información a la comunidad a través de los medios tradicionales, página web institucional y redes sociales, entre otros.
BLOQUE DE CONCEJALES OFICIALISTAS
El Bloque de Concejales de la UCR ha acompañado todos los proyectos enviados del DEM y participó activamente en las reuniones de la Junta Local de Protección Civil.
Además tuvo una activa participación en la elaboración del programa: ”La Muni en mi Barrio”
A continuación se detallan los proyectos de Resoluciones y Ordenanzas presentados en el primer semestre del año 2020.
RESOLUCIONES
– Proyecto de Resolución para requerir al Poder Ejecutivo Provincial avance con la reglamentación de la Ley N° 13.896 que crea el “Programa de IntervenciónIntegral de Barrios”. Dados a conocer sus alcances, fue tratado sobre tablas resultando aprobado por unanimidad de los presentes (Resolución N° 07/2020).
– Proyecto de Resolución para solicitar al Senador Departamental OrfilioMarcón que acompañe positivamente el proyecto de Ley Emergencia Sanitaria y Económica para las Asociaciones e Instituciones Deportivas. Expuestos los argumentos, se resolvió pasarlo a Comisión para analizar con detenimiento sus alcances.
– Proyecto de Resolución para solicitar al Instituto Autárquico Provincial de Obra Social (IAPOS) la urgente revisión de la Disposición General N° 00005 como así también la inmediata aplicación de las Resoluciones dictadas por la Superintendencia de Servicio de Salud (SSS) N° 85/2020 y N°349/2020 y la legislación vigente en materia de discapacidad. Expuestos los argumentos que avalan la iniciativa, fue tratada sobre tablas y aprobada , por unanimidad(Resolución N° 05/2020).–
– Proyecto de Resolución para requerir al Poder Ejecutivo Provincial se abone, a través del Ministerio de Educación, un “Ingreso de Emergencia” para todos aquellos docentes y asistentes escolares que cuenten con antecedentes de reemplazos durante el año 2019 y que no posean otro tipo de ingreso. Al mismo tiempo la iniciativa contempla el pedido de pago inmediato, a los mismos, del proporcional de vacaciones correspondiente a dicho ciclo lectivo; garantizando, a la vez, la continuidad de la cobertura de la Obra Social IAPOS. Expuestos los fundamentos que sustentan la propuesta, fue tratada sobre tablas. Intercambiadas algunas opiniones, se decidió incluir a los docentes que cuenten con una cantidad mínima de horas titulares en el primer punto del requerimiento. Puesto a consideración resultó aprobado por unanimidad (Resolución 03/2020).-
– Proyecto de Resolución para solicitar al Poder Ejecutivo Nacional que evalúe la posibilidad de restituir el Fondo Federal Solidario o implemente otra herramienta similar a la creada por Decreto del PEN N° 206/2009 – derogado en el año 2018 mediante el DNU N° 756/2018-. Vertidos los fundamentos que sustentan la iniciativa, fue tratada sobre tablas y aprobada por unanimidad (Resolución N° 02/2020.
ORDENANZAS
– Proyecto de Ordenanza para crear, en el ámbito de la Municipalidad, el Proyecto “Las calles hablan” con la finalidad de investigar, conocer y difundir los aspectos que fundamentan los nombres de las arterias que se vinculan directamente con la historia de Villa Ocampo y sus especies autóctonas de flora y fauna. Que el sentido de este Proyecto “Las calles hablan” sigue un propósito educativo, cultural e histórico que permitirá proporcionar a los interesados la biografía de aquellos hombres importantes y el relato de hechos históricos que tienen que ver con la construcción de nuestra identidad como ocampenses. Pasó a Comisión.
– Proyecto Ordenanza Interbloques para eximir, a partir del período MAYO 2020,de pago del DReI (Derecho de Registro e Inspección) a todas las actividades comerciales, productivas y/o de servicios que hayan sido suspendidas en el marco del “aislamiento social, preventivo y obligatorio dispuesto por DNU Nº 297/2020 del PEN y que a la fecha no fueron habilitadas. Esta medida regirá de forma particular para cada uno de los rubros que están en esa situación hasta que los mismos reciban la autorización pertinente para poder funcionar, debiendo comenzar a abonar el tributo el período inmediato posterior al mes donde se efectúe la habilitación Puesto a consideración, fue aprobado por unanimidad(Ordenanza Nº 1563/2020).
– Proyecto de Ordenanza para regular la constitución y funcionamiento de las Asociaciones Protectoras de Animales en el ámbito municipal. Dados a conocer los fundamentos que sustentan la iniciativa, pasó a conformar un expediente en la Comisión de Gobierno y Medio Ambiente para su posterior análisis.
– El Bloque UCR presentó el Proyecto de Ordenanza para adherir, en todos sus términos, a la Ley Provincial N° 13.836 y su Decreto Reglamentario N° 374/19, que tiene por objeto establecer una política de estado en materia ambiental a través de la promoción y la conservación del arbolado, generando un ambiente sano, equilibrado y apto para el desarrollo humano, para avanzar con la elaboración e implementación de un Plan de Gestión Integral del Arbolado Público en el ámbito municipal tal como lo establece el artículo 7º de la citada norma. Expuestos los alcances y espíritu de la iniciativa, pasó a la Comisión de Obras y Servicios Públicos para su posterior abordaje.-
– Proyecto de Ordenanza que contempla la incorporación de las figuras de “Servicio Social Comunitario” y “Curso de Seguridad Vial y Sensibilización del Conductor ”a las penalidades establecidas en el artículo 4° de la Ordenanza N° 512/97 (Régimen de Infracciones y Penalidades). Despacho favorable por unanimidad. Ordenanza 1564 /2020.
JUNTA LOCAL DE PROTECCIÓN CIVIL
Acciones locales que se llevaron a cabo en la ciudad de Villa Ocampo durante la pandemia por el Covid-19.
Masivas campañas de concientización ciudadana respecto a la importancia de “Quedarse en casa” y de lasprecauciones que deban tener aquellos ciudadanos que tengan que salir.
Hemos dispuesto la reducción y cambios en los horarios comerciales de acuerdo con la evolución de las diferentes fases.
Hemos elaborado un plan con las fuerzas de seguridad para cerrar todos los accesos a la ciudad, siendo la única entrada por Avenida San Martín, garantizando de esta forma que todos los vehículos que son de afuera obligatoriamente deban pasar por ahí.
Hemos endurecido lo controles en el acceso extendiendo el horario de los mismos las 24 horas.
Hemos incorporado al control de ingreso estudiantes de enfermería que registran a cada persona que ingresa a la ciudad proveniente de otra localidad.
Estamos llevando un registro de cada persona que proviene de otra ciudad y se encuentra habilitado, solicitando sus datos y exigiendo que el mismo realice la cuarentena pertinente.
Mediante el Decreto 1414/20 hemos implementado la obligatoriedad en el uso de tapabocas, medida que luego se extendió a todo el territorio provincial el 15/04.
Hemos incorporado gazebos con personal permanente en los lugares de concentración masiva de personas como ser lo bancos en los cuales se hace una desinfección permanente.
Elaboramos protocolos de trabajo particulares para cada rubro habilitado el cuál puede ser adaptado según las necesidades de cada rubro y luego enviado al Ministerio de Trabajo de la Provincia.
Villa Ocampo es la ciudad del Departamento General Obligado con más protocolos presentados y aprobados por la Provincia de Santa Fe, llevando hasta el día de hoy 270.
Estamos implementando, sugiriendo y controlando las medidas de seguridad implementada en los diferentes comercios y/o rubros que se encuentran abiertos, lo cual arroja las siguientes conclusiones:
Se observa un gran cumplimiento en el distanciamiento social en todos los locales y dentro de los mismos.
Logramos el acatamiento ciudadano del 99% en el uso de los tapabocas.
Se observa que todos los locales habilitados, independientemente el rubro han extremado los cuidados y atienden con todas las medidas propuestas.
A partir del pasado lunes 20/04 el Municipio ha comenzado con diferentes controles:
– Control de precio en los distintos negocios de la ciudad, realizando en cada uno de ellos las actuaciones administrativas previstas en las Resoluciones emitidas por el gobierno Provincial.
– Control de cantidad de personas por local, en este sentido durante la última semana se ha visto un mayor cumplimiento de dicha disposición.
– Control de utilización de tapabocas dentro de cualquier local.
– Se ha acompañado con recomendaciones y asesoramiento de protocolos a las diferentes actividades que se fueron habilitando (gimnasios, bares, caminatas, delivery, deportes ).
– En materia sanitaria propusimos sumar a los elementos de desinfección personal con el que cuentan quienes se encuentran en el retén de ingreso, la prueba del olfato. Dicha evaluación consistió en “testear” a cada individuo que ingresa a la ciudad la capacidad de distinción de olores, teniendo un registro exhaustivo e informando al organismo competente de quienes no superen dicha instancia.
En cuando a la situación sanitaria local debemos informar:
– Que contamos con el Centro de Aislamiento por casos leves de COVID-19 equipado y preparado en el complejo ARNO.
– El mismo cuenta con 54 camas e instalaciones acordes.
– Hemos mantenidos reuniones con el Cura Párroco para, en caso de ser necesario, contar con la casa de tránsito San Camilo y la casa de retiro de Villa Adela, instalaciones que suman más de 55 camas más entre ambas.
– Gracias al aporte conjunto entre los diferentes actores de la comunidad contamos con todas las ambulancias en funcionamiento.
– Extremamos las medidas de control en el Hospital, dividiendo al mismo en dos partes.
– Se realizaron negociaciones para solucionar el conflicto con los transportistas.
