PROGRAMA DE AGROIDUSTRIA FAMILIAR – En el marco del Programa de Agroindustria Familiar, avalado por el Ministerio de la Producción de Santa Fe, se hace llegar la invitación para la preinscripción al Programa de Formación de Formadores para la Gestión de Emprendimientos.El mismo tiene una carga horaria total de veintiocho horas reloj (28). Se integra con siete (7) módulos de cuatro (4) horas reloj cada uno.
Las preinscripciones y consultas serán recepcionadas en la siguiente dirección de correo electrónico: [email protected]
AGROINDUSTRIA FAMILIAR
Programa de Formación de Formadores para la Gestión de Emprendimientos
En el marco del Programa de Agroindustria Familiar para pequeños productores, el Foro de Universidades del Ministerio de la Producción, ha desarrollado el Programa de Formación de Formadores para la Gestión de Emprendimientos cuyo objetivo general es contribuir, a través de la incorporación de herramientas generales de gestión, al desarrollo de competencias profesionales que contribuyan para brindar asistencia técnica a los pequeños productores.
Entre los objetivos específicos del Programa de Formación de Formadores para la Gestión de Emprendimientos se destacan:
– Incorporar conocimientos relativos a la administración de un emprendimiento productivo y su rol esencial como gestor de la productividad de los recursos.
– Incorporar herramientas que permitan motivar la incorporación de habilidades prácticas de gestión
– Generar y motivar actitudes orientadas a la eficiencia de la práctica de la gestión y un espíritu de mejora continua en torno a los conocimientos y habilidades adquiridas.
Carga horaria total: Veintiocho horas reloj (28). Se integra con siete (7) módulos de cuatro (4) horas reloj cada uno.
Contenidos:
Introducción al Emprendedorismo
Las capacidades y actitudes emprendedoras. Autodiagnóstico. Liderazgo. Los ejes de una gestión eficiente: Administrar el tiempo. Comunicar y Planificar. Equipos de alto rendimiento.
Empresa familiar y tratamiento de conflictos.
La personalidad y las elecciones del ser humano. Intereses, motivación y expectativas de los recursos humanos. Los conflictos en la empresa familiar. Modelos de tratamiento de conflictos. Diversidad generacional.
Aspectos financieros.
Resultados financieros vs. económicos. Análisis presupuestario. Análisis de liquidez: Análisis de corto y largo plazo. Cash Flow. Apalancamiento financiero. Búsqueda de alternativas de financiamiento.
Fundamentos de Comercialización.
Análisis de la situación competitiva de la empresa. Plan de Marketing. Las variables de la mercadotecnia. Integración entre la estrategia y el mix comercial. La fuerza de ventas.
Producción y operaciones.
Sistemas y procesos productivos. Procesos ecológicos. Sistemas de planificación de la producción. Control de inventarios. Gestión de mantenimiento. Optimización de los canales de distribución.
Sistema administrativo – contable.
Información contable y de gestión. Necesidad de medir para gestionar. Armado de indicadores. Secuencia de operaciones, registros y comprobantes. Dispositivos de control. Clasificación de costos. Fijos y variables.
– Encuadre impositivo, societario y laboral.
– Impuestos nacionales, provinciales y municipales sobre sociedades y personas relacionadas con la actividad. Breve definición y alcance de los mismos.
– Obligaciones formales. Monotributo. Marco legal laboral. Tipos de sociedades.-
EL NORTE EXISTE
